Contenu Faire un mauvais recrutement signifie que le recruteur n’a pas bien choisit le profil décrit sur la fiche de poste qu’on lui a préalablement communiquée. Dans ce cas : soit le recruteur n’a pas pris en considération tous les aspects de la fiche de poste et a donc fait le choix de faire abstraction de compétences nécessaires à ce dernier, soit les soft skills du candidat ne sont pas en adéquation avec la culture de l’entreprise et dans ce cas, le recruteur n’a pas bien cerné le savoir être du candidat.

Un mauvais recrutement se répercute aussi sur la personne sélectionnée, car en effet, un candidat mal placé peut perdre de sa motivation car il ne se sent pas à sa place et perd donc sa confiance en lui.

Quelles sont les conséquences d’un échec de recrutement ?

Conséquences financières pour l’entreprise :

Un mauvais recrutement a un impact considérable sur votre entreprise. L’échec de votre recrutement peut coûter cher en temps et en argent, aussi bien dans la réussite personnalisée et la satisfaction, que pour l’image de marque.

Et si on résumait les pertes ?

- La rémunération du candidat, sur tout le temps qu’il passe au sein de votre entreprise. Une rémunération fixée au niveau de ses responsabilités et à la nature du poste ;

- Le temps passé sur sa formation au processus de l’entreprise et le temps de son intégration dans l’équipe ;

- Le coût du processus de recrutement en fonction du temps de la mission qui varie habituellement entre 1 et 5 semaines ; cela dépend du poste recherché.

Tout cet investissement est perdu si le candidat n’est pas adéquat, ainsi, l’entreprise devra investir d’autres fonds afin de recommencer le processus depuis le début.

Conséquences sur les équipes :

Outre les pertes financières qui impacteront le chiffre d’Affaires de l’entreprise, un mauvais recrutement peut avoir de grandes répercussions sur les employés déjà en poste :

- Un mauvais candidat recruté implique une charge de travail supplémentaire aux employés déjà en poste, ce qui influera sur leur motivation et altèrera les performances de l’entreprise car les objectifs ne seront plus atteints.

- Un cumule de mauvais recrutements créera un turn over important au sein de l’entreprise, ce qui affectera l’esprit d’équipe et sa cohésion. Par conséquent l’entreprise risquera de perdre des employés, car leur stabilité est mise en péril.

Comment éviter de faire le mauvais choix en termes de nouvelle recrue ?

Il est très important de mener à bien les missions recrutement et d’être suivi par des professionnels des Ressources Humaines.

Afin d’éviter de faire un mauvais recrutement et d’en subir les conséquences il faut :

- Définir avec grande précision le profil du candidat en fonction des besoins de l’entreprise et en prenant en considération la culture de cette dernière.

- Listez les compétences et les vérifier :

- Rédiger une offre d’emploi claire et précise

- Etudier avec soin toutes les candidatures

- Prendre en considération le savoir être du candidat (Même si les compétences de ce candidat collent parfaitement à la fiche de poste, serait-il en mesure de s’adapter à la culture de l’entreprise en question ?)

Un recrutement bien anticipé et parfaitement préparé par une équipe d’experts très attentifs et pointilleux est un recrutement réussi.

L'Equipe EP!