Offres d'emploi

• Le principal objectif du responsable du bureau méthodes est d’optimiser la production en y allouant les moyens nécessaires (équipements, méthodes, documentation, Pièces de rechange), dans le respect de la réglementation et des règles d'hygiène et sécurité.
• Gérer les plans de maintenance préventive, la mise en œuvre des modes opératoires et la mise en place des indicateurs de suivi des dysfonctionnements.
• Gérer les contrôles réglementaires, les projets de développement et les stocks PDR.

Activités :

• Sélectionner les fournisseurs, sous-traitants et prestataires.
• Maîtriser la gestion des stock des PDR.
• Maîtriser la gestion de la maintenance assistée par ordinateur GMAO.
• Suivre et partager des rapports d’interventions et les couts de maintenance mensuel.
• Gérer les contrôles réglementaires.
• Organiser et gérer les inventaires.
• Gérer les projets d’investissement, budget et pv de réception.
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue.
• Animer, motiver, mobiliser et encadrer ses équipes.
• Intégrer des méthodes et outils de résolution de problèmes.
• Respecter les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE).
• Organiser des réunions avec les services concernés par l’optimisation de la production (production, maintenance et qualité).
• Analyser les dysfonctionnements et participer à la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
• Etablir les programmes prévisionnels de maintenance à moyen et long terme, selon les recommandations des constructeurs et le retour d’expérience.
• Réfléchir à des solutions qui permettent d’améliorer les conditions de travail au quotidien.
• Proposer des axes d’amélioration et estimer les coûts (budget, temps) en collaboration avec les différents services.
• Élaborer  des cahiers des charges et chiffrage des investissements.
• Concevoir  des gammes de maintenance des équipements et définir les procédures à suivre et rédiger les rapports de maintenance.
• Mettre en place un système de retour d’expériences pour identifier les points de blocage et les acquis des processus engagés.
• Former le personnel aux nouvelles procédures (pratiques de travail, de sécurité).