Date de publication: 29 août 2022

Assurer la bonne remontée d’informations et contrôler la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale

1. Elaborer et piloter le processus budgétaire :

Définir et piloter les processus budgétaires.

Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires.
Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de guide.
Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.

2. Analyser les performances et proposer des plans d’amélioration et de conseils :

Réaliser des études de rentabilité en cohérence avec la déclinaison du plan stratégique.
Identifier les zones d’amélioration et préconiser les axes de travail prioritaires.
Anticiper et alerter les dérives et mener des actions correctives.
Contrôler l’efficacité des plans d’actions mis en place.
Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.

3. Elaborer des normes et des outils de gestion et les contrôler :

Elaborer et mettre à jour les outils de gestion (Normes, Tableaux de Bord, procédures, ...) en fonction des objectifs et intégrer les évolutions.
Contrôler la bonne application des outils au sein des différentes structures.
Déterminer les points d’amélioration et mettre en place des actions correctives.
Participer à mettre en place de nouveaux outils de gestion tel que l’ERP.

4. Etablir un reporting et les prévisions :

Collecter les informations nécessaires pour les états financiers.
Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
Concevoir des tableaux de bords et rédiger des synthèses.
Établir des prévisions de fin d'année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l'entreprise, les estimations de l'année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale.

5. Superviser et contrôler les clôtures comptables :

Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableau de bord.
Contrôler les opérations d’inventaires des marchandises.
Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.