DRI : Promotion d’un Développement Rural Inclusif

Date de publication: 28 juin 2020
  • Fonction: Autres
  • Nombre de postes: 1
  • Types de contrat: indifférent
  • Niveau d'études: Autres
  • Expérience: Indifférent
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Description

  • Intitulé du projet DRI : Promotion d’un Développement Rural Inclusif
  • Dates de mise en oeuvre Décembre 2017 Juin 2020
  • Localisation/Zones d’intervention Naama, Bouira, Skikda et Khenchela
  • Partenaires opérationnels AGIR et APFR : OSC de Référence et Co demandeurs
  • Partenaires opérationnels ASPE et APAE : OSC de Référence

Les OSC de référence sont des organisations de type intermédiaires ayant la capacité d'intervenir auprès des petits exploitants, artisans et porteurs de projets.

Groupes Cibles :

  • 4 associations de développement (OSC de référence), partenaires opérationnels du projet. 
  •  3 réseaux professionnels/ associations professionnelles à dimension régionale ou nationale.
  •  Les 8 APC des 8 communes sélectionnées.
  •  20 groupements professionnels, groupements d’intérêt commun agricole, petites entreprises, coopératives composés de petits.es Agriculteurs.trices, artisans.es, porteurs de projet (Femmes rurales, personnes handicapées, jeunes chômeurs etc.).

Budget du projet:  808 882,02 euros .


Missions

Objectifs et attentes générales de l’évaluation

Cette évaluation vise à :

  1. Evaluer les relations partenariales qu’entretiennent ces diverses organisation entre elle, y compris HI et,
  2. Formuler des recommandations qui viendront nourrir la stratégie partenariale de HI en Algérie en cours de révision.

L’évaluation doit permettre à HI d’objectiver la fin de la collaboration actuelle dans le cadre du projet DRI (et pas forcément de la fin de la collaboration partenariale) d’une relation ; identifier les leçons apprises des relations partenariales établies dans le cadre de ce projet et également construire la mémoire du programme capitaliser dans la mesure du possible sur les pratiques adaptées et les pratiques à améliorer en matière de partenariat. Pour finir, une attente majeure est la proposition d’éléments concrets afin d’alimenter la stratégie partenariale en réflexion de HI en Algérie.

Ceci pourra être possible via :

  1.  L’analyse des objectifs du diagnostic organisationnel de chaque OSC de référence, réalisé dans la phase initiale du projet, évaluer les forces et les faiblesses les pistes d’amélioration. Evaluer les résultats concrets atteints sur base de la collaboration.
  2.  Evaluer les objectifs communs et les attentes que chaque organisation pouvait avoir les uns vis-à-vis des autres.
  3.  Evaluer la pertinence et l’efficacité de la méthode de suivi et d’appui établie par HI auprès des quatre OSC de référence.
  4.  Evaluer la participation des OSC de référence à la prise de décision concernant le projet.

Livrables :

  •  Un rapport de démarrage affinant/précisant la méthodologie proposée pour répondre aux questions évaluatives et un plan d’actions. Ce plan de démarrage devra être validé par le CoPil.
  •  Un support de restitution présentant les premiers résultats, conclusions et recommandations, devant être présenté au CoPil.
  •  Un rapport final d’environ 20 à 30 pages maximum.
  •  Une synthèse de 5 pages maximum.
  •  L’outil d’évaluation du partenariat remplit (Sera remis au - à la consultant(e) ultérieurement.
  •  Un rapport final comprenant :
    • L’analyse des questions évaluatives ordonnées par objectives, désagrégée selon les différentes cibles et selon els critère d’évaluation.
    • Recommandation sur le positionnement partenarial de HI en Algérie avec des proposition de modalité de travail partenariale lié à ces partenaires mais aussi plus généralement, stratégiquement, au vue du contexte de mise en oeuvre des projet de solidarité international en Algérie (Hors Camps Sahraouis).
  • Un document succinct de positionnement sur le partenariat et l’accompagnement : ce document précisera notamment la finalité de l’approche partenariale de l’organisation, les différentes catégories d’organisations partenaires (en fonction de leur statut et de leur niveau de structuration), les modalités de partenariat correspondantes, les critères qui sous-tendent les différentes postures d’accompagnement, etc.

Dates et calendrier de l’évaluation :

  • La mission se déroulera entre le 05/07/2020 et le 18/07/2020 une durée maximale de 14 jours. A titre indicatif, le consultant consacrera :
  •  2 jours : Élaboration de la note méthodologique de la mission, des outils de collecte et d’analyse des données et appropriation du canevas de de rapports final + développement des canevas des livrables.
  •  8 jours : Mission terrain dans les quatre wilayas cibles : 2 jours par association.
  •  2 jours : rédaction d’une première version du rapport à remettre et une note méthodologique pour le rapport final.
  •  2 jours : Finalisation du rapport final .

Profil

Expertise recherchée du ou des consultant-es :

Pour la réalisation de la mission décrite dans les présents termes de référence, le/la consultant.e devra :

  • Détenir une expertise en mission d’évaluation.
  • Avoir une expérience accrue en rédaction de rapport sur la relation partenariale.
  • Disposer de très bonnes capacités rédactionnelles en français.
  • Avoir une bonne connaissance des dynamiques de la société civile et des capacités des associations locales en Algérie.
  • Capacités de communication orales en arabe dialectal souhaitées.

Budget alloué à l’évaluation:

A titre indicatif, le budget dédié à cette prestation se situe entre 3500 et 5000 euros, incluant les honoraires et frais afférents à la réalisation de l’ensemble de la mission (frais de déplacements, etc) et activités annexes (Notes méthodologiques, rapports)

Le dossier de candidature du/ de la consultant.e intéressé.e par la présente mission devra obligatoirement comporter les trois éléments suivants :

Une proposition méthodologique et technique comportant : 

  • Un document présentant la proposition du/de la consultant.e détaillant la proposition méthodologique en respectant le format suivant :
  • Une présentation portant sur le contexte et la compréhension des TDRs ;
  • Une description détaillée des modalités de réalisation de la mission proposée. Cette description devra inclure une proposition de calendrier, la méthodologie proposée en référence aux objectifs, résultats et livrables attendus proposés dans les TDRs et la justification de la méthodologie proposée.

A titre indicatif, cette proposition méthodologique et technique ne devra pas dépasser 5 pages.

  1. Un CV mettant en évidence les qualifications et expériences pertinentes avec la mission, ainsi que des références professionnelles pour des missions similaires.
  2. Une proposition financière forfaitaire globale (TTC) incluant le nombre de jours de la prestation, les honoraires et frais afférents à la réalisation de l’ensemble de la mission.

Pour les candidat.e.s venant.e.s de l’étrangers : le/la consultant.e sélectionnée devra disposer d’un numéro d’identification justifiant de son statut de travailleur.se indépendant.e (n SIREN) et contracter sa propre assurance de voyage/rapatriement personnelle (une attestation sera réclamée au moment de la contractualisation).

Pour les candidat.e.s résident.e.s en Algérie : la prestation ne pourra être réglée en euros. Le paiement se fera en dinars algériens et l’IRG sera versé.

Les dossiers complets sont à envoyer avant le Mercredi 01 Juillet 2020 par email à Wardia HAMADI cheffe de projet, à l’adresse : w.hamadi@hi.org, en copie à Anne Elisa ATTOUCHE, coordinatrice opérationnelle à l’adresse : a.attouche@hi.org

Des demandes d’informations complémentaires pourront être envoyées jusqu’au 27 Juin 2020 à Wardia HAMADI, à l’adresse susmentionnée.

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